项目跟投机制操作要点

戴天宇企业机制设计2018-11-08 11:56:13

基本架构模式


关键释义


以下词语如无特殊说明,在本跟投方案中具有如下含义:

项目跟投


公司开放特定项目的利润分配权,要求项目核心人员跟随投资,以及鼓励相关人员自愿参与跟随投资的行为

项目合伙人


在项目获取、建设、交付等环节起着关键作用的核心人员,包括但不限于项目经理、客户经理、交付总监等

强制跟投人


公司根据项目参与程度以及与项目的关系,要求必须进行跟随投资的人员,包括项目合伙人,以及经集团总裁室审议认为必须与项目进行直接绑定的利益关联人

自愿跟投人


根据个人意愿进行项目跟随投资的人员,包括项目一般参与人,以及经项目所在城市群业务总裁批准的经理级以上干部,中、后台经理级以上干部等

限制跟投人


为防范相关风险,凡对跟投项目成本归集、损益核算等起重要影响或监约的人员均不允许参与项目跟投

项目跟投


公司开放特定项目的利润分配权,要求项目核心人员跟随投资,以及鼓励相关人员自愿参与跟随投资的行为

门槛收益率


公司在项目建设初期,约定的项目最低收益率;计算公式为:项目预期收益/项目合同额。达到门槛收益率后,跟投人可按照投资比例参与项目跟投收益分红

超额收益率


公司在项目建设初期,约定未来公司参与项目利润分配的最高收益率;计算公式为:项目预期最高收益/项目合同额;达到超额收益率后,公司提取固定投资收益后,超额部分全部纳入项目跟投分红,归跟投人分配

项目整体收益率 


项目结项后核算的总收益与项目合同额的比率


落实主体


执行主体

考核激励专业

受理跟投申请、整理和收集跟投意向、安排跟投打款和收益分配等相关事宜

责任主体

人力资源部

制定、修订本方案;审核确定跟投人员名单及额度等相关事宜

核算主体

经营管理部/财务部

完成跟投可行性测算,以及执行全过程中投资、成本及收益等核算工作

监约主体

项目管理中心

项目实施进度、成本控制、交付质量管控与治理的准第三方,是项目数据客观、权威发布的唯一出口;负责组织跟投项目评审;全面跟踪、监约跟投项目实施交付进度、成本和风险;创新跟投项目管理服务模式与运作机制,优化跟投项目资源配置;建立跟投项目的质量管理系统等

控制主体

集团总裁室

审核拟开放的跟投项目、跟投额度、相关投资收益率预设等;审定投资收益最终分配方案等相关事宜



Part

跟投方案评述


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背景逻辑


2017年,智慧城市集团组织结构由四大区(北区、东区、华南区和西南区)调整为前、中、后台:九大城市群+能力部门+职能部门,其初衷为:


1

最大限度地发掘前台营销序列青年干部的潜力、活力,给予更大地发展空间

2

整合中台能力,形成资源池,加强资源沉淀


然而,在此调整背景下,由于前台部门过于分散,对中台能力部门资源调动的力度有限;同时,也反映出中台对于处于不同发展阶段的前台城市群的多样化需求疲于应付,管理内耗加大。为了扭转这一局面,同时创新激励形式,加大激励力度,探索构建事业合伙人和项目跟投机制。


参课联系助理吕老师:18813152893




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